1、意義

指標是檢查、評價(jià)各項工作和各項經(jīng)濟活動(dòng)的執行情況、經(jīng)濟效果的依據。指標可分成單項技術(shù)指標和綜合指標，也可分成數量指標和質(zhì)量指標。指標的主要作用如下。

(1)在管理過(guò)程中起監督、調控和導向的作用，通過(guò)指標考核、分析，發(fā)現偏差，及時(shí)采取措施調整、控制，制定新的考核指標；

(2)通過(guò)指標考核定量評價(jià)管理工作的績(jì)效；

(3)指標通過(guò)數據的形式反應實(shí)際工作的水平，評價(jià)與考核的績(jì)效與企業(yè)及個(gè)人的利益掛鉤，起到激勵和促進(jìn)的作用。

設備管理的技術(shù)經(jīng)濟指標體系就是一套相互聯(lián)系、相互制約，能夠綜合評價(jià)設備管理效果和效率的指標。設備管理的技術(shù)經(jīng)濟指標是設備管理工作目標的重要組成部分。設備管理工作涉及資金、物資、勞動(dòng)組織、技術(shù)、經(jīng)濟、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標等各方面，要檢驗和衡量各個(gè)環(huán)節的管理水平和設備資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)效果，必須建立和健全設備管理的技術(shù)經(jīng)濟指標體系。此外，設備管理技術(shù)經(jīng)濟指標有利于加強國家對設備管理工作的指導和監督，為設備宏觀(guān)管理提供決策依據。

2、設備技術(shù)指標的原則

(1)在內容上，既有綜合指標，又有單項指標；既有重點(diǎn)指標，又有一般性指標。

(2)在形態(tài)上，既有實(shí)物指標，又有價(jià)值指標；既有相對指標，又有絕對指標。

(3)在層次上，既有政府宏觀(guān)控制指標，又有企業(yè)微觀(guān)及車(chē)間、個(gè)人執行的指標。

(4)在結構上、從系統觀(guān)點(diǎn)設置設備全過(guò)程各環(huán)節的指標，既要完整，又力求精簡(jiǎn)。

(5)在考核上，應按照企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)、裝備特點(diǎn)等分等級考核。

指標應逐步標準化，力求統一名稱(chēng)、術(shù)語(yǔ)、計算公式、符號意義，簡(jiǎn)明、實(shí)用、可操什性強。指標考核但的確定應建立在周密分析的基礎上。并具有一定進(jìn)取性。